首创环境召开2024年半年度工作会议

7月20日，首创环境在京召开2024年半年度工作会。首创环保集团总经理、首创环境董事长李伏京出席会议并讲话，首创环境党委书记、总经理黎青松作半年度工作报告。会议由公司副总经理郭朝阳主持。

会上，黎青松作公司半年度经营情况报告，系统总结公司上半年经营工作取得的成绩，分析公司发展存在的主要问题与不足，并部署公司下半年重点工作。黎青松指出，公司上下要继续按照年初既定的“深度攻坚、全面提质、创新增量、系统升维”经营策略，推动各项重点工作有序开展。一是要铆足干劲，加快推动市场拓展、项目落地；二是抓实抓细，持续推进扭亏减亏，压减应收账款；三是以ROE提升为牵引，做深做细经营工作；四是驰而不息，全面推动公司管理提升，全力推动公司年度经营目标顺利完成。

黎青松强调，一是要强化问题导向，扩思路、强协同、抓落实。要梳理当前公司经营管理最核心最关键问题，摸清问题源头、厘清症结，积极创新思路，精准施策、狠抓落实，在共同攻坚克难中推动公司高质量发展。二是要加强服务、支持与赋能型总部建设。要坚持三大方向：服务、支持与赋能，着力实现服务支持要更好一点，赋能要更多一点，效率要更高一点，从而有效实现前后端协同创效。三是要强化绩效考核实现管理闭环。要抓住绩效考核的牛鼻子，清晰任务指标，确保责任到人，做好动态监控，以考核抓落实，以绩效促实效。

李伏京对公司上半年取得的成绩，问题和不足作出评价，并对下半年工作作出提示。李伏京强调，公司要加速进入到经营管理两手抓、双提升阶段。他指出，一是要全力以赴推动公司经营解困工作进一步突破，解困工作是公司当前阶段经营的重中之重，要怀揣信念，勇于攻坚，用确定性应对不确定性。二是要继续做实ROE提升工作，要充分发挥公司各级主观能动性，基于既有方法论，积极创新ROE提升思路，持续提升公司及各所属项目ROE水平。三是要坚定不移大力推进公司管理系统提升。公司全员要深刻理解和认识管理提升的重大意义，要建立完善的工作机制，加强上下协同联动、群策群力，压实责任，确保管理提升出实效。另外，要以管理提升为契机，推动公司高素质人才队伍建设。

李伏京指出，未来唯有创新才有出路。新技术将对传统产业和行业带来颠覆性变革，公司要顺应社会与科技大趋势，强化技术创新、模式创新，要积极关注外部形势变化，进行思想“松土”，转入或借助新赛道打造公司第二增长曲线。公司未来发展挑战和机遇并存，要始终保持公司一贯的简单、干净、忠诚、有担当、强执行力的工作作风，下半年争取取得更好的经营业绩！