2026年，全球宏观经济预计仍将于多重分化态势中展现出韧性。人工智能等技术领域的投资急剧增加，将使数字基础设施能耗上升，进而刺激对稳定绿色电力的需求，为垃圾焚烧发电业务提供长期市场空间；全球供应链风险的凸显将提升资源循环利用的战略价值，使得场地修复业务的重要性更为凸显；能源大宗商品价格预计将下跌7%左右，有利于城乡环卫、有机垃圾处理等业务的成本控制。

首创环境控股有限公司（「本公司」）及其附属公司（以下统称「本集团」）自2011年进入固废领域以来，紧密跟随国家政策的发展导向，积极把握政策红利与市场机遇，落实大股东首创环保集团的战略规划。以「大力推进市场拓展，持续强化业务经营，扎实开展管理提升」作为经营理念，以「攻坚、提质、增长」为业务策略，「立新、增效、升维」为管理策略，锚定「一增两控三提升」的总体目标，不断深入推进业务结构调整，增强盈利能力。本集团专注于环保主营业务，持续巩固垃圾焚烧发电的核心地位，积极推动城乡环卫、场地修复、节能双碳等轻资产业务的发展。各业务板块形成以垃圾焚烧为核心的纵向协同以及多类废弃物的横向协同，全面布局固废产业，构建「投资+运营+服务」的多元化价值驱动模式，实现轻重资产并重，助力首创环保集团完善「水、固、气、能」系统治理生态。

2026年作为「十五五」规划的起始之年，也是集团跨越发展拐点、达成突破的关键转折之年，集团需增强风险意识，坚持底线思维，以「一刻都不能等，一刻也不能停」的态度，竭尽全力推动业务发展，为「十五五」规划开好局、起好步。市场拓展方面：聚焦垃圾焚烧主业，加大投资并购力度，深度挖掘焚烧衍生业务、城乡环卫服务、场地修复等核心赛道价值，实现业务规模与经营效益的同步增长。运营效能方面：重点推进项目运营精细化管理，通过增收节支、降本增效工作，优化现金流管控与安全管理体系，筑牢业务可持续发展根基。管理创新方面：锚定核心业务环节，持续优化制度流程，夯实管理基础，提升企业抗风险能力与稳健运营水平。战略谋划方面：谋划「十五五」发展规划，在业务端聚焦提质增效，在管理端深化创新赋能，以「追求卓越」为准则，高起点谋划、协同作战，落实各项工作，推动集团实现高质量发展。